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傳統制造業如何在困境中轉型

來源:網絡  發布時間:2017-07-11  編輯:SPSK 查看:次  【

  首先,出口退稅率下調,人民幣升值,企業利潤率壓低了二零零七年,財政部和國家稅務總局下發了“關于下半年出口退稅率通知”,減少或取消出口退稅率的數量,紡織品,服裝,鞋帽,塑膠,玩具等勞動密集型產品出口退稅率一般較3%-8%以下.2005持續升值人民幣兌美元,對于越來越強硬的出口企業相當于一個又一個的災難。
 
  其次,原材料價格上漲,新勞動法生效,2010年企業成本上漲,中國原材料,燃料,電力購買價格上漲9.6%,制造業大部分生產數據都有不同程度的增加。隨著2008年新“勞動法”的實施,按國家勞動力成本繼續上升。統計局2009年中國工資總額上漲14.16%。制造業企業的生產成本和勞動力成本。其實中國勞動力成本優勢的削弱,促使一些跨國公司開始以勞動密集型產品加工為基地,以印度,越南,泰國等低成本地區。
 
  再次,企業融資困難和成本高,缺乏資金是生存和發展的最重要的基礎。在目前的宏觀調控形勢下,貸款規模有限,以滿足正常制造企業的融資需求。以廣東省為例,據不完全統計,廣東私營和外資制造企業數百萬家庭。潛在的資金需求達到2萬億元,而銀行只能滿足40%的資金需求,95%的制造企業缺乏資金。另外,利率的持續上漲也增加了融資成本。
 
  最后,OEM生產模式的固有風險突出,附加值低,脆弱??刂仆獍放坪头咒N渠道,OEM企業在技術和市場以外,包括生產情況,但規模效益利潤模式不安全,一旦國際環境動蕩,OEM企業將首先受到影響。另外,由于連鎖生產鏈最低價值生產環節,OEM企業的盈利能力較低,難以承受原材料價格和市場變化的影響,增加了業務風險。
 
  鑒于上述問題,傳統的低附加值,缺乏自主品牌和制造企業的技術含量,面臨資源緊張,成本上漲等問題,迫切需要找到新的發展方式
 
  轉型升級空間
 
  雖然中國制造業面臨很多困難,但仍然可以在某些方面找到升級空間
 
  從區域差異來看,大陸與臺企企業留下的差距很大。臺灣傳統制造企業在大陸經濟逐漸轉移,20世紀90年代末,鞋業,臺灣風扇,五金配件,自行車,閥門制造等勞動密集型制造業,低附加值幾乎全部脫離外線。經過10多年的發展,自行車整體表現之間的差距,紡織業達到了6倍。
 
  從產品價值的角度看,產品組合的價值與關鍵零部件之間存在很大的差距。目前,由外資控制的許多行業的關鍵部件,中國制造業企業只能在制造業產業鏈中獲得組合價值。以499美元的iPad為例,平均成本只有260美元,中文只收取了11.2美元的組合費??照{壓縮機,平板電腦屏幕產品的核心部件產品可達30%-40%。由于中國企業的總成本不掌握核心技術,很難快速更新產品降低成本,直到2008年,中國還不是一家可以生產變頻壓縮機的公司。美國和東芝,GREE和大金合作在2008-2009年剛剛進入流行舞臺,中文變頻空調。直到2011年,第一部分變頻壓縮機空調廠商美的,東芝還在購買。
 
  從功能上看,服務產業鏈研究的制造業和生產價值之間存在明顯的差距。除了研究,制造和營銷的重點,生產和服務是轉型的重要環節,為制造企業升級帶來足夠的價值空間。在電梯,汽車工業,服務業生產占日本巨型電梯利潤的50%。每年5000個訂單依然可以生存下去。汽車行業生產的服務利潤空間是銷售或配件制造的2-3倍。因此,中國制造業在地域分布,制造業產業鏈和整個價值鏈上,有很大的升值空間
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